Leadership in Krisen: ein Handbuch für die Praxis
Carrel, Laurent François
Kurzformat
Leadership in Krisen : ein Handbuch für die Praxis / Laurent François Carrel - Zürich , 2004
487 S. : Fig. ; 23 cm
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Zürich, ZB, Weitere Sammlungen, GD 44839
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Zürich, ZB, Verlagsbucharchiv, VAR 120: 569
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690 | |a effektives Lernprogramm; schwache Ecke; andere Krise; begriffliche Unterscheidung; dauerhafte Krisenlösung; dienende Funktion; dritter Teilschritt; effizientes Lernprogramm; eigenes Verhalten; eigentliche Führung; einstweilige Beurteilung; einzigartiges Führungspotenzial; emotionale Intelligenz; entscheidende Führungsaktivität; erfahrungsorientiertes Lernen; erfolgreiches Entscheiden; ergänzender Quellenhinweis; erst Lagebzw; erste Analyse; erste Konsequenz; erster Teilschritt; fachliche Fähigkeit; faktenorientiertes Lernen; fehlende Ecke; festgestellte Schwäche; ganzheitliches Leadership-Verständnis; gemeinsames Lernen; gesellschaftliche Krise; grundlegende Führungsqualität; hervorstechendes Charakteristik; hohes Interesse; individuelle Entwicklung; individuelle Fähigkeitsentwicklung; individuelle Führungsfähigkeit; individuelles Lernen; inhaltliches Element; innere Mitte; innere Qualität; interne Krise; klassische Testfrage; latente Krise; lebenslanges Lernen; machtpolitischer Bereich; methodenorientiertes Lernen; neue Perspektive; neuer Typ; nützlicher Hinweis; oberes Prinzip; offene Information; offene Kommunikationsfähigkeit; operatives Frühwarnradar; organisationelles Lernen; permanente Führungsaktivität; persönliche Herausforderung; persönliche Reife; politische Krise; politisches System; positives Selbstverständnis; praktische Hilfe; praktisches Hilfsmittel; provisorische Analyse; rationaler Aspekt; regelmäßige Überprüfung; ruhender Pol; schwieriges Unterfangen; sinkende Belastbarkeit; sinnorientiertes Lernen; spezielle Krisensituation; steigende Verwundbarkeit; strategische Führung; subjektive Krisenwahrnehmung; systematische Lagebeurteilung; typisches Stadion; umfassende Lernperspektive; unterschiedliche Anforderung; unvollkommener Leader; vorbereitende Maßnahme; vorläufige Synthese; vorsorgliche Führungsmaßnahme; vorsorgliche Maßnahme; wachsendes Risiko |2 idssg-J | ||
690 | |a ; weitere Literatur; wertes Ziel; wesentlicher Schritt; wichtige Qualität; zusätzliche Kernfrage; zweiter Teilschritt; äußerer Bezug; ökonomische Konsequenz |2 idssg-J | ||
690 | |a Are perpetual Learners; Calmness Crisis; Ernährungskrise Lebensmittelsicherheit Landwirtschaft; Executive Summary; F. Carrel Leadership; ganzheitlich Leadership-Verständnis Krisen; Gerücht Glaubwürdigkeitskrisen Vertrauenskrisen; hoch Interessen Werte; Krise Krisenaustritt Genesung; Laurent F. Carrel Leadership Krisen; Leadership Learning; Leadership is developed daily; Lessons Learned; rational Aspekte Intuition; Teil Leadership Krisen; unterschiedlich Anforderungen Erwartungen |2 idssg-J | ||
690 | |e 330.5 |a Wirtschafts- und Konjunkturpolitik, Wirtschaftsprognosen |2 hsg-kmu | ||
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Basisinformationen
Signatur:
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Zürich, ZB, Weitere Sammlungen, GD 44839
-
Zürich, ZB, Verlagsbucharchiv, VAR 120: 569
Ressourcentyp:
Alte Drucke und Rara
Titel:
Leadership in Krisen: ein Handbuch für die Praxis / Laurent François Carrel
Erscheinungsangaben:
Zürich, Verlag Neue Zürich Zeitung, 2004
Copyrightjahr:
© 2004
Physische Beschreibung:
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487 S.: Fig.; 23 cm + 1 Büchlein (24 S.)
Inhalt und innere Ordnung
Inhalt:
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Enthält Behelf (Beilage zu: leadership in Krisen): - Carrel Laurent F.: - Grundsätze der Führung in, nach und vor der Krise.; RERO/Alexandria
-
Titel des Beihefts / Grundsätze der Führung in, nach und vor der Krise
Identifikatoren
Systemnummer:
991015017839705501
Andere Systemnummer:
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219900000
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