Managementorientierte Betriebswirtschaftslehre

Thommen, Jean-Paul

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Kurzformat

Managementorientierte Betriebswirtschaftslehre / Jean-Paul Thommen - Zürich , 2008

957 S. : Ill. ; 24 cm

Zürich, ZB, Weitere Sammlungen, LS 33 PAA 303
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690			\|a XYZ-Analyse; Abc-Analyse; Betriebsbuchhaltung; Personalbedarfsermittlung; Zielbeziehung; Beschaffungsmarktforschung; Kapitälerhöhung; Problemlösungsprozess; Bestellplanung; Innenfinanzierung; Investitionsentscheidung; Investitionskontrolle; Kreditfinanzierung; Lohnsatzdifferenzierung; Mittelverwendung; Pausenregelung; Personaleinführung; Preisgestaltung; Strukturplanung; Stücklistenauflösung; Vorratsbeschaffung; Aktienkapital; Denkhaltung; Fondsrechnung; Gewinnorientierung; Just-In-Time-Produktion; Kapitalbedarfsrechnung; Leistungsvergütung; Mittelflussrechnung; Partizipationskapital; Personaleinarbeitung; Personalmotivation; Rentabilitätsrechnung; Sozialleistung; Stellenbildung; Steuerungsfunktion; Zielbildung; Marketing-Management; Absatzprogramm; Bilanzkonto; Buchungsregel; Erfolgskonto; Hypothekardarlehen; Investitionsrechenverfahren; Kassaobligation; Kundenkredit; Nettoumlaufvermögen; Obligationenanleihe; Umsatzprozess; Werbebudget; Absatzprognose; Annuitätenmethode; Anwendungsbereich; Auswahlmethode; Beschaffungsablauf; Beschäftigungsschwankung; Beurteilungsverfahren; Cash-Flow-Methode; Ertragsweitmethode; Finanzierungsbereich; Finanzierungskriterium; Fließprinzip; Gruppenmitgliedschaft; Liquiditätsnachweis; Make-Or-Buy-Entscheid; Mittelwertverfahren; Personalbereich; Personalfreistellungsmaßnahme; Produktionsablauf; Produktnutzen; Substanzwertmethode; Teilbereich; Weitprinzip; Werbekonzept; Werkstattprinzip; Übergewinnverfahren; Abgrenzungsproblematik; Ablaufkarte; Absatzorgan; Ausgangslage; Ausgangspunkt; Beschaffungsart; Beschaffungskommunikationspolitik; Beschaffungskonditionenpolitik; Beschaffungsmethodenpolitik; Beschaffungsorgan; Beschaffungsproduktpolitik; Beschaffungsweg; Bewerbungsunterlage; Bewertungsproblematik; Distributionspolitik; Emissionsbedingung; Entscheidungsfeld; Entscheidungsgrundlage; Entscheidungstatbestand; Erfolgsziel; Fertigungstype \|2 idssg-J
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690			\|a direkter Absatz; formale Organisation; konkurrierende Zielbeziehung; privates Unternehmen; soziales Ziel; weitere Ausrichtung; allgemein Produktiöns; beschaffungspolitisches Instrument; bestehendes Arbeitsverhältnis; betriebliche Sozialleistung; betrieblicher Umsatzprozess; betriebliches Vorschlagswesen; betrieblich Ümsatzprozesses; branchenorientierte Preisbestimmung; computerunterstützte Steuerung; dynamisches Investitionsrechenverfahren; dynamische Methode; ergänzender Bereich; erweiterte Auflage; ethisch Verhaltensiypen; ethischer Grundsatz; ethische Problemstellung; explizites Wissen; fallweise Beschaffung; fertigungssynchrone Beschaffung; finanzwirtschaftlicher Umsatzprozess; flexibilitätsorientierte Finanzierung; formales Element; funktionale Organisation; funktionelle Gliederung; genetische Gliederung; geografische Ausbreitung; gewinnorientierte Preisbestimmung; gewöhnliche Anleihe; implizit Ys; indifferente Zielbeziehung; indirekter Absatz; informale Organisation; innovatives Handeln; institutionelle Gliederung; integrierte Betrachtung; integriertes Management-Modell; interkulturelles Management; interne Kontrolle; interne Revision; interner Zinssatz; kollektives Wissen; kommunikationspolitisches Entscheidungsfeld; kommunikatives Handeln; konditionenpolitisches Entscheidungsfeld; kostenorientierte Preisbestimmung; kurzfristiges Fremdkapital; langfristiges Fremdkapital; leistungsabhängige Vergütung; managementorientiertes Merkmal; materialwirtschaftlicher Entscheidungstatbestand; mittelfristiges Fremdkapital; monetärer Anreiz; nachfrageorientierte Preisbestimmung; neue Anwendung; optimale Finanzierung; optimale Losgröße; optimaler Marketing-Mix; ordnungsmäßige Rechnungslegung; organisationales Lernen; organisatorischer Bezug; organisatorische Regelung; persönlicher Verkauf; physische Distribution; praxisorientierte Preisbestimmung \|2 idssg-J
690			\|a ; preispolitisches Entscheidungsfeld; produktpolitische Möglichkeit; qualitativer Personalbedarf; quantitativ Personalbedarfsenrüttlung; quantitativer Personalbedarf; quantitative Personalbedarfsermittlung; risikogerechte Finanzierung; spezielles Gebiet; statisches Verfahren; steile Abteilung; strategische Ausrichtung; strategischer Erfolgsfaktor; strategisches Management; strategischer Problemlösungsprozess; technisch-ökonomische Struktur; teilautonome Arbeitsgruppe; traditionelle Lohnform; unternehmerische Aufgabe; unveränderter Potentialfaktorbestand; veränderter Potentialfaktorbestand; virtuelle Organisation; weiterer Ansatz; weiteres Finanzierungskriterium; weiterführende Literatur; wirtschaftliche Bedeutung; wirtschaftlicher Grundbegriff; zeitlicher Bezug; zeitliche Verteilung; öffentliches Unternehmen; ökologisches Ziel; ökonomisches Prinzip \|2 idssg-J
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690			\|a Abc-Analyse XYZ-Analyse Ermittlung; Ablauforganisation Business Process Reengineering; Ausrichtung Strategieimplementierung Strategieevaluation; Balanced Scorecard; Beschaffungsablauf Supply Chain Management; Corporate Govemance; Corporate Gövernarice; Diskontkredit Akzeptkredit Forfaitierung; Economic Value Added; Going Public; Jean-Paul Thommen; Managerial Grid; Marketing- Mi; Net Present Value Method; neu St. Galler Management-Modell; Porter; Product Placement; Prof. Dr.; Projektmänagements Weiterführende Literatur; rat of Return Method; Sches Entschi di ngsfeld; Teil Finanzierung Kapitel; Teil Marketing Kapitel; Teil Materialwirtschaft Kapitel; Teil Personal Kapitel; Teil Rechnungswesen Kapitel; Teil Spezielle Gebiete; Teil Unternehmen Umwelt Kapitel \|2 idssg-J
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