Human-resource-Management: Strategien und Instrumente für Führungskräfte und das Personalmanagement in 13 Bausteinen

Gmür, Markus

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Human-resource-Management : Strategien und Instrumente für Führungskräfte und das Personalmanagement in 13 Bausteinen / Markus Gmür, Jean P. Thommen - Zürich , 2006

381 S. : Ill. ; 24 cm

Zürich, ZB, Verlagsbucharchiv, VAR 116: 2006:19
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690			\|a berufliche Verpflichtung; betrieblicher Sozialisationsprozess; biographischer Fragebogen; charismatische Führung; direkte Führung; eingespieltes Team; erfolgreiche Integration; externer Rekrutierungsweg; faktororientiertes Personalcontrolling; flexible Arbeitsbedingung; folgendes Kapitel; funktionsorientiertes Personalcontrolling; geeignetes Auswahlverfahren; gescheiterte Integration; individuelle Flexibilität; integriertes Anreizsystem; intelligenter Organismus; interner Rekrutierungsweg; internationale Karriere; internationales Personalmanagement; konkrete Situation; kreative Evolution; langfristige Rekrutierungsstrategie; negative Folge; neuer Mitarbeiter; passender Mitarbeiter; perfektes System; personalstrategisches Instrument; personalstrategisches Ziel; private Verpflichtung; psychologisches Testverfahren; qualitative Planung; quantitative Planung; reifegradorientierte Führung; selbstorganisiertes Lernen; situative Führung; strategische Ausrichtung; strategisches Personalkonzept; strategisches Unternehmensziel; vieler Mitarbeiter; virtuelle Personalabteilung; vorübergehender Auslandseinsatz; wichtige Kompetenz \|2 idssg-J
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