Das Parlament im Modell des New Public Managements: parlamentarische Funktionen und Prozesse im Wandel

Arnold, Urs V.

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Das Parlament im Modell des New Public Managements : parlamentarische Funktionen und Prozesse im Wandel / von Urs V. Arnold - Norderstedt , 2008

346 S.

Solothurn, Zentralbibliothek, ZBS NB 27209
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690			\|a Gesetzgebung; Einleitung; Kontrollkommission; Planungszeit; Parlament; Bern; Management; Variante; Instrument; Budget; Reform; Gefäß; Publikationsanalyse; Schulden; Prozess; Beschluss; Dogmengeschichte; Organisation; Abgrenzung; Erhebung; Evaluation; Forderung; Innovation; Kombination; Rationierung; Theorie; Verfassung; Steuerung; Verzeichnis; Evolution; Analyse; Ausbau; Controlling; Fokussierung; Gewaltenteilung; Modernisierung; Informationsrecht; Politikwissenschaft; Sanktion; Umfang; Aufgabe; Element \|2 idssg-J
690			\|a Gesetzgebungsfunktion; Budgetfunktion; Oberaufsichtsfunktion; Kontrollfunktion; Wirkungsorientierung; Finanzkommission; Aufgabenplan; Datenerhebung; Drucklegung; Finanzfunktion; Geschäftsprüfungskommission; Gesetzesevaluation; Grundforderung; Initiativfunktion; Legislaturplan; Mischverfassung; NPM-Gesetzgebung; Parlamentsforschung; Parlamentsfunktion; Rechtsetzung; Rekrutierungsfunktion; Stellenbewirtschaftung; Wahlfunktion; Finanzplan; Grundsatzbeschluss; Parlamentsreform; Planungserklärung; Finanzaufsicht; Globalbudget; Justizaufsicht; Oberaufsichtskommission; Orientierungsraster; Parlamentsorganisation; Sanktionsinstrument; Steuerungskommission; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Budgetprozess; Experimentelle; Legislaturprogramm; NPM-Parlament; Parlamentsprozess; Quellenverzeichnis; Steuerungsinstrument; Budgetkompetenz; Budgetstruktur; Bürokratiemodell; Einjahres-Horizont; Experteninterview; Fragestellung; Gefäß-Troika; Kontrollverständnis; Leistungsmotion; Mehrkammersystem; NPM-Modell; Parlamentsinfrastruktur; Parlamentsorgan; Planungskommission; Planungszeitraum; Projektkanton; Rechtsquelle; Regierungspolitik; Schlussfolgerunge; Theorieansatz; Verwaltungsmodell \|2 idssg-J
690			\|a direkte Steuerung; elektronische Quelle; schweizerisches System; allgemeine Oberaufsicht; andere Quelle; ausgerichtete Oberaufsichtsfunktion; aussenpolitische Funktion; berner Variante; des-klassisches Parlament; dringliches Postulat; dritter Teil; einfache Anfrage; erste Drucklegung; erster Teil; finale Rechtsetzung; forschungsmethodisches Vorgehen; geführtes Interview; gestärktes NPM-Parlament; ideengeschichtliches Element; innovatives Instrument; judikative Funktion; kantonales Parlament; klassisches Parlament; kurzfristiges Gefäß; luzerner Variante; mittelfristiges Gefäß; neues Kontrollverständnis; neue Kreislauf; neues Kriterium; neue Methode; notwendige Abgrenzung; notwendige Parlamentsreform; notwendige Verankerung; organisatorische Auswirkung; parlamentarisches NPM-Modell; parlamentarische Erklärung; parlamentarische Funktion; parlamentarische Initiative; parlamentarische Kontrolle; parlamentarische Steuerung; politischer Indikator; politisches System; qualitative Inhaltsanalyse; solothurner Variante; umfassende Budgetfunktion; unterschiedliches Modell; unterschiedliches Verwaltungsmodell; verbessertes Berichtswesen; verstärkte Wirkungsorientierung; wirkungsorientierte Gesetzgebungsfunktion; zweiter Teil; zürcher Variante \|2 idssg-J
690			\|a Schweiz C4EXSI; China C9CHIN \|2 idssg-J
690			\|a Arnold Nachdruck; B. Abbildungen; B. Budgetfunktion; B. Instrumente; B. Kanton; B. Materialien; B. Relevanz; B. Steuerungsinstrumente; Books on Demand GmbH; C. Funktionen; C. Gefässe; C. Historisch-komparative; C. Kanton; C. Literatur; D. Kanton Solothum; D. Politikwissenschaft; D. Prozesse; D. Überleitung; E. Aufbau; E. Kanton; E. Trias; Einjahres- Mehrjahres-; F. Thesen; integriert Aufgaben- Finanzplan; integriert Finanz- Aufgabenplan; konsolidiert Entwicklungs- Finanzplan; New Public Managements Parlamentarische Funktionen; Orderstedt Books on Demand GmbH; Umfang Kanton Luzern; Urs V. \|2 idssg-J
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