Leadership in Krisen: ein Leitfaden für die Praxis
Carrel, Laurent François
Kurzformat
Leadership in Krisen : ein Leitfaden für die Praxis / Laurent F Carrel - Zürich , 2010
411 p. : 25 cm
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Zürich, ZB, Weitere Sammlungen, HD 31576
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Zürich, ZB, Verlagsbucharchiv, VAR 120: 2010:45
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| 690 | |a emotionale Intelligenz; kritische Frage; materielle Ressource; persönlich Leadership; schwache Ecke; überarbeitete Auflage; aktive Maßnahme; aktualisierte Auflage; definitiver Beschluss; definitiver Entscheid; dienende Funktion; drittes Instrument; dritter Teilschritt; eigenes Verhalten; eigentliche Führung; einstweilige Beurteilung; emotionale Intelligenz; entscheidende Führungsaktivität; erfahrungsorientiertes Lernen; erfolgreicher Coaching-Lernprozess; erste Analyse; erste Konsequenz; erste Krisenanalyse; erste Lageanalyse; erster Teilschritt; fachliche Fähigkeit; faktenorientiertes Lernen; fehlende Ecke; finanzielle Ressource; ganzheitlich Leadership; gehegte Erwartung; gewünschtes Resultat; gleicher Notfall; gleicher Topf; grundlegende Führungsqualität; gutes Krisenverständnis; individuelle Ausgangslage; individuelle Fähigkeitsentwicklung; individuelles Lernen; inhaltliches Element; innere Mitte; komplexe Krise; konkreter Evaluationsschritt; kreative Frage; lebenslanges Lernen; magische Coaching-Frage; mangelnd Leadership; menschlicher Faktor; methodenorientiertes Lernen; methodisches Vorgehen; moralisch-ethisches Dilemma; neue Perspektive; neuer Zürcher; offene Information; offene Kommunikationsfähigkeit; operatives Frühwarnradar; organisationelles Lernen; permanente Führungsaktivität; persönlicher Maßstab; persönliche Reife; positiv Leadership; positiver Aspekt; positive Charaktereigenschaft; positives Selbstverständnis; pragmatische Systematisierung; praktisches Beispiel; praktische Hilfe; proaktive Maßnahme; provisorische Analyse; rationaler Aspekt; reif Leadership; ruhender Pol; sinnorientiertes Lernen; soziale Intelligenz; spirituelle Intelligenz; strategische Führung; systematische Lagebeurteilung; typisches Stadion; unbewusste Inkompetenz; unbewusste Kompetenz; ungenügende Krisenvorbereitung; unterschiedliche Anforderung |2 idssg-J | ||
| 690 | |a ; unterschiedliche Führungsanforderung; unterschiedliches Lebensrad; unvollkommener Leader; viertes Instrument; vorbereitende Maßnahme; vorläufige Synthese; vorsorgliche Führungsmaßnahme; vorsorgliche Maßnahme; weiterer Grund; wertes Ziel; wichtige Qualität; zusätzliche Kernfrage; zweites Instrument; zweiter Teilschritt |2 idssg-J | ||
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| 690 | |a Auflage Neue Zürcher Zeitung; Calmness Crisis; definitiv Beschluss Auftragserteilung; F. Carrel Leadership; hoch Führungs- Lernkadenz; Laurent F. Carrel Leadership Krisen; Leadership is developed daily; Lessons Learned; Mitte Selbstführung Führungsqualitäten; rational Aspekte Intuition; reif Leadership Coaching; unterschiedlich Anforderungen Erwartungen; Vorwort Executive Summary Teil |2 idssg-J | ||
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Basisinformationen
Signatur:
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Zürich, ZB, Weitere Sammlungen, HD 31576
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Zürich, ZB, Verlagsbucharchiv, VAR 120: 2010:45
Ressourcentyp:
Alte Drucke und Rara
Titel:
Leadership in Krisen: ein Leitfaden für die Praxis / Laurent F Carrel
Erscheinungsangaben:
Zürich, Neue Zürcher Zeitung, 2010
Auflage / Ausgabenvermerk /Entstehungsstufe:
2., vollständig überarbeitete und aktualisierte Auflage
Physische Beschreibung:
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411 p.; 25 cm
Serie:
NZZ libro
Identifikatoren
Systemnummer:
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Andere Systemnummer:
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