IT-Governance als Aufgabe des Verwaltungsrates: Kriterien einer sorgfältigen Pflichterfüllung unter Berücksichtigung der strategischen Rolle der IT im Unternehmen

Willi, Annette

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IT-Governance als Aufgabe des Verwaltungsrates : Kriterien einer sorgfältigen Pflichterfüllung unter Berücksichtigung der strategischen Rolle der IT im Unternehmen / Annette Willi - Zürich , 2008

305 S. : Ill. ; 23 cm

Zürich, ZB, Verlagsbucharchiv, VAR 131: 2008:143
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690			\|a Informationstechnik; Risikomanagement; strategisches Management; Meinung; Verwaltung; Sicherheitsanalyse; Anforderung; Geschäftsführung; Verantwortung; Nutzung; strategische Planung; Kontrolle; Rechtsprechung; Veränderung; Absatz; Aa; Garantie; Regulierung \|2 idssg-J
690			\|a Kompetenzbereich; IT-Nutzung; Strategieverantwortung; Ausgangslage; IT-Risikomanagement; Aufgabenbereich; Erwartungshaltung; Kerngeschäft; Kompetenzordnung; Risikobeurteilung; Strategieentwicklung; Wertschöpfungsfunktion; Zielfestlegung; Fragestellung; Entscheidungsbefugnis; Gesamtverantwortung; Geschäftsführungsaufgabe; IT-Governance-Regulierung; IT-Ressourcenplanung; IT-Steuerung; Informationsfunktion; Kompetenzabgrenzung; Oberleitungsleitung; Performance-Messung; Pflichterfüllung; Risikoverteilung; Rollenverteilung; Strategieumsetzung; Supportfunktion; Zeitwettbewerb; Zielanalyse; Zielbeziehung; Beurteilungskriterium; Abgrenzungsproblematik; Bedrohungslage; Compliance-Risiko; IT-Fachkompetenz; Obligationenrecht; Organverantwortlichkeit; Problemstellung; Prozessablauf; Risikosteuerung; Sicherheitsrisiko; Strategieprozess; Technologierisiko; Umweltbedingung; Unternehmenssituation; Veränderungsprozess; E-Kommission; Gestaltungsstufe; IT-Governance-Entscheid; IT-Governance-Prozess; Ordnungsstufe; Risikomanagementprozess; Scheidungsprozess; Setzgremium#coll; Sorgfaltskriterium; Strategieentscheid; Zielvorgabe; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Anknüpfungspunkt; Begriffsverständnis; Berührungspunkt; Bezugsrahmen; Definitionsansatz; Effektenhändler; Entwicklungsperspektive; Entwicklungsszenarium; Erfolgspotenzial; Ermessensspielraum; Fachexperte; Folgerunge; Führungskonzept; Glas-Modell; Gliederungsansatz; Grenzertrag; Grundpflicht; Grundtype; Handlungsalternative; Handlungsrahmen; IT-Begleiter; IT-Compliance; IT-Fachkenntnis; IT-Governance-Modell; IT-Integrator; IT-Werttreiber; IT-Ziel; Informationsbedarf; Kerninhalt; Kompetenzschnittpunkt; Konkretisierungsbedarf; Literaturverzeichnis; Managementebene; Netzwerkeffekt; Oberaufsichtspflicht; Oberleitungspflicht; Organisationspflicht; Positionierungsmodell; Praxisbezug; Querschnittsmaterie; Rechtsrahmen \|2 idssg-J
690			\|a ; Rechtsvergleich; Regelungsinhalt; Regulierungsgegenstand; Revisionsstelle; Risikobegriff; Risikomanagement-Konzept; Risikopolitik; Risikopotenzial; Rollenbestimmungsmodell; Rollenbild; Rollenmodell; Rückgriff; Setzmitglied#agent&ano; Sorgfaltsmaßstab; Sorgfaltspflicht; Strategieverständnis; Triebkraft; Unternehmensstruktur; Untersuchungsgegenstand; Untersuchungsschwerpunkt; Wertbeitrag; Wettbewerbsstruktur; Zeithorizont; Zielinhalt \|2 idssg-J
690			\|a begriffliche Grundlage; fehlender Bezug; obere Führungsebene; statutarische Festlegung; unübertragbare Aufgabe; aktienrechtliche Exekutive; aktienrechtlicher Kontext; angemessenes Risikomanagement; angepasstes Risikomanagement; anwendbarer Sorgfaltsmaßstab; ausdrückliche Normierung; bankenspezifische Regulierung; bankenspezifische Vorschrift; begrenzte Aussagekraft; begriffliche Grundlage; bestehendes IT-Governance-Modell; bestehender Definitionsansatz; betriebswirtschaftliche Erkenntnis; bisherige Feststellung; charakteristische Eigenschaft; charakteristisches Merkmal; dargestelltes Modell; datenschutzrechtliche Vorgabe; dreistufige Konzeption; dritter Teil; dynamische Struktur; eigener Ansatz; eigene Beurteilung; einführende Bemerkung; einleitende Bemerkung; einzelne Aufgabe; erfasstes Risiko; erforderliche IT-Fachkompetenz; erforderliche Kenntnis; erforderliche Sorgfalt; erster Teil; erweitertes Rollenverständnis; europäisches Parlament; externer IT-Spezialist; fachliche Qualifikation; fehlende Fähigkeit; fehlende Kenntnis; formelle Voraussetzung; gesetzliche Anforderung; gesetzliches Erfordernis; gesetzliche Grundlage; gesetzlicher Kompetenzbereich; gesetzliche Kompetenzordnung; gesetzliche Konzeption; gesetzliches Organ; gesetzliche Pflicht; haftungsrechtliche Wirkung; immaterieller Vermögenswert; implizite Grundpflicht; inflationärer Begriff; informationstechnologischer Fortschritt; infrastrukturelle Vernetzung; institutionelle Anforderung; integraler Bestandteil; interne Kontrolle; internes Kontrollsystem; juristisches Medium; kennzeichnendes Element; konzeptionelle Grundlage; langfristiger Zeithorizont; materieller Anknüpfungspunkt; materielle Perspektive; normativer Bezug; normative Führung; normativer Kontext; normative Ordnung; operationelles IT-Risiko; operative Führung; operative Führungsebene; personelle Anforderung; persönliche Befähigung \|2 idssg-J
690			\|a ; pflichtgemäßes Verhalten; pflichtwidriges Verhalten; phasengerecht Invqlvierung; prozessorientierte Ausgestaltung; prozessorientierte Betrachtung; qualitatives Beurteilungskriterium; quantitatives Beurteilungskriterium; rechtliche Analyse; rechtliche Erfassung; rechtskonformes Risikomanagement-Konzept; rechtswissenschaftliche Fakultät; reglementarische Festlegung; regulatorischer Einfluss; regulatorisches Konzept; revisionsrechtliche Bestimmung; risikoorientierte IT; rollenspezifische Aufgabe; rollenspezifische Integration; sachlicher Aufgabenbereich; sachlicher Handlungsrahmen; signifikantes IT-Risiko; situative Ausprägung; sorgfältiges Entscheiden; sorgfältiger Entscheidungsprozess; sorgfältige Pflichtausübung; sorgfältige Pflichterfüllung; spezialisierter Ausschuss; starker Praxisbezug; strategiegetriebene Zusammensetzung; strategisch Enabler; strategisches IT-Risiko; strategische IT-Steuerung; strategische Ausrichtung; strategischer Entscheidungsprozess; strategische Führung; strategische Führungsaufgabe; strategische Handlungsalternative; strategischer Integrator; strategische Relevanz; strategisches Risiko; strategische Rolle; strategische Rollenbestimmung; strategisches Rollenbestimmungsmodell; strategisches Rollenmodell; strategische Type; strategische Unternehmensführung; strategischer Werttreiber; strategisches Ziel; strategische Zielfestlegung; strategische Zielvorgabe; strukturelle Anforderung; strukturelle Basis; strukturelle Perspektive; systematische Einordnung; systematisches Vorgehen; technikneutrale Konzeption; technischer Standard; technologischer Fortschritt; theoretische Zielanalyse; umfassender IT-Governance-Prozess; umstrittener Umfang; unentziehbare Aufgabe; unternehmerischer Entscheid; unterschiedliche Erwartungshaltung; unterstützende Methode; verantwortliche Person; wachsender Grenzertrag; wechselseitiges Verhältnis \|2 idssg-J
690			\|a ; weiter Ermessensspielraum; wertschöpfende Nutzung; wesentliche Fragestellung; wirksames Anforderungskriterium; wirtschaftlicher Veränderungsprozess; wissensbasiertes Produkt; zeitliche Perspektive; zunehmende Rollendifferenzierung; zurückhaltende Formulierung; zurückhaltende Überprüfung; zweiter Teil; übergeordnetes Unternehmensziel; überhöhte Erwartungshaltung \|2 idssg-J
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690			\|a Abs. Ziff. Abs.; Balanced Scorecard; bisherig Feststellungen Implikationen; Corporate Governance; Corporate governance of; Euro- Sox; Financial Literacy; Heinrich LEHNER; HENDERSON Venkatraman; Impact Grid; inflationär Begriffs Verwendung; Judgement Rule; Nolan Mc Farlan; Oxley Act; Prof. Dr.iur.; Rolf H; Strategie Alignment Model; systematisch Einordnung Qualifikation; unterstützend Methoden Instrumente; Weill; wachsend Grenzerträge Netzwerkeffekte; Weber Schulthess Juristische Medien \|2 idssg-J
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Basisinformationen

Signatur:

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Zürich, ZB, Weitere Sammlungen, TC 5875: 42
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Ressourcentyp:

Alte Drucke und Rara

Digitalisat:

Titelblatt und Inhaltsverzeichnis; pdf

Titel:

IT-Governance als Aufgabe des Verwaltungsrates: Kriterien einer sorgfältigen Pflichterfüllung unter Berücksichtigung der strategischen Rolle der IT im Unternehmen / Annette Willi

Erscheinungsangaben:

Zürich, Schulthess, 2008

Physische Beschreibung: