Telekommunikationsstrategien für Unternehmen

Bolliger, Thomas

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Telekommunikationsstrategien für Unternehmen / von Thomas Bolliger - [1992]

364 S. : Ill. ; 30 cm

Aarau, Aargauer Kantonsbibliothek, AKB DissQ 92: 1

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690			\|a strategische Planung; Kommunikationssystem; Telefon; T-Online; Datennetz; Kostentheorie; elektronischer Markt; Kostenmanagement; Elektronikmarkt; Geschäftsprozess; Unternehmen; Allokation; Abteilung; Analyse; Marketing; Nutzung; Transaktionskosten; Umstrukturierung; Verteilung; Veränderung; Service; Kooperation; betriebliche Wertschöpfung; externer Effekt; Differenzierung; Entwicklung; Network; Nutzen; wissenschaftliche Abhandlung; Produktion; Prinzip; Wettbewerbsstrategie; Branche; Dienst; Handhabungstechnik; Verzeichnis; Übertragungskanal; Arbeitsteilung; Bewertung; Kontrolle; Koordination; Rationalisierung; Verkauf; empirisches Verfahren; Programm; Infrastruktur; Produkt; Abgrenzung; Desintegration; Dokument; Einleitung; Erhebung; Fernschreibtechnik; Innovation; Kombination; Mobilkommunikation; Organisationsstruktur; Substitution; Vernetzung; vertikale Konzentration; Nachweis; Normung; Informationssystem; Kette; Marktstruktur; Stellung \|2 idssg-J
690			\|a Ressourcenverteilung; Telekommunikationsstrategie; Ausgangslage; Basisdienst; Entscheidungsvorbereitung; Kommunikationsmittelbewertung; Kompetenzzuteilung; Kooperationsprojekt; Kostenstrategie; Managementsystem; Potenzialanalyse; Speichernutzung; Strategieplanung; Telekommunikationsabteilung; Telekommunikationseinsatz; Telekommunikationsprojekt; Transaktionskostentheorie; Branchenwettbewerb; Ressourcenvorhaltung; Ressourcenzuordnung; Strategieentwicklung; Zeitwettbewerb; Aktivitätsstrategie; Antioszillationssystem; Basissystem; Differenzierungsstrategie; Informationsstruktur; Logistikkette; Multiplikationsprinzip; Produktprogrammstrategie; Projektbasis; Ressourcenstrategie; Transaktionsmarketing; Wirtschaftsorganisation; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Ablaufstufe; Arbeitssubstitution; Gesprächsleitfaden; Kommunikationsmöglichkeit; Literaturverzeichnis; Massenprogramm; Mobilfunknetz; Netzexternalität; Nischenprogramm; Ordnungskonzept; Paketnetz; Planerstellung; Primärmarkt; Problemstellung; Produktionsapparat; Satellitennetz; Sekundärmarkt; Sicherheitsrisiko; Sollzustand; Telekommunikationsmarkt; Teletextnetz; Wertschöpfungsautarkie; Anwendungsverhalten; Basisprodukt; Beschaffungsverhalten; Branchengrenze; Erhebungsmethodik; Erstelle; Finanzstrom; Forschungsbedarf; Größenersparnis; Informationskanal; Informationspunkt; Interviewpartner; Kapitalressource; Kommunikationsinfrastruktur; Kommunikationskanal; Kostenantriebskraft; Networkfilm; Nutzenpotenzial; Problemkreis; Produktmerkmal; Regelungsbedarf; Schlussbetrachtung; Telekommunikationshilfsmittel; Transaktionskostenökonomik; Umsetzungszeit; Universalkanal; Wertschöpfungsverbund; Zukunftsaussicht \|2 idssg-J
690			\|a dargestellte Entwicklung; analoges Telefonnetz; betriebliche Kommunikation; betriebliche Wirklichkeit; deterministische Ressourcenzuordnung; empirische Untersuchung; erfolgreiche Umsetzung; erhebender Inhalt; fundierte Analyse; ganzheitliches Projekt; gemeinsame Innovation; individuelles Nischenprogramm; informationeller Operator; kostengünstige Differenzierung; kostenorientierte Rationalisierung; kritische Würdigung; kundenorientierte Optimierung; kurzer Promotor; kurze Umsetzungszeit; menschliche Kommunikation; neu Branchenund; neue Form; neuer Regelungsbedarf; normatives Managementsystem; nutzungsoffene Ressourcenvorhaltung; offenes Kommunikationssystem; operationelles System; optimierte Koordination; optimierte Ressourcenallokation; organisatorische Veränderung; realisierbare Größenersparnis; sekundäres Produktmerkmal; standardisiertes Massenprogramm; strategische Bedeutung; strategisches Management; strategisches Managementsystem; strategische Option; technische Altlast; temporale Entkoppelung; unternehmensübergreifende Logistikkette; verbessertes Kostenmanagement; verbesserte Nutzung; verschiedene Wertschöpfungskette; vertikale Integration; veränderte Dienstleistung; veränderter Konzentrator; verändertes Produkt; veränderte Speichernutzung; weltweite Arbeitsteilung; zukaufbar Value; zukünftiges Telekommunikationshilfsmittel; ökonomische Entwicklung; ökonomischer Reibungsverlust \|2 idssg-J
690			\|a Schweiz C4EXSI \|2 idssg-J
690			\|a Beziehungsmarketing Transaktionsmarketing Transaktion; Data Interchange; Dr. Cuno Pümpin; Economies of scale; Economies of scale Netzexternalitäten Realisierbare Grössenersparnisse; Geld Marketing Neue Formen; Herr Prof. Dr. Beat Schmid; individuell Nischenprogramm Differenzierungsstrategie; Innovation Innovation Innovationen; Kapitalressource Verbessertes KostenManagement Grössenvorteile; Kommunikationskanal Veränderte Konzentratoren Zerfall; Lokal Entkoppelung Temporale Entkoppelung; Marketing Veränderte Produkte; Message Handling System; neu Branchenund Marktstrukturen; Office Document Architecture; Office Document Interchange Format; optimiert Ressourcenallokation Ressourcenverteilung; Porter; Prof. Dr. Cuno Pümpin; Prof. Dr. Cuno Pümpin Dissertation Nr.; Reibungsverlust Neuer Regelungsbedarf; St. Gallen; standardisiert Massenprogramm Kostenstrategie; Teil Teil TeilC; Thomas Bolliger; unternehmensübergreifend Logistikketten Elektronische Märkte; Unternehmung Verbesserte Nutzung; Value Added Networks Services; vertikal Integration Desintegration; verändert Speichernutzung Optimierte Koordination; Zeitwettbewerb Organisation Grundlagen \|2 idssg-J
690			\|a Telekommunikation, B: Unternehmensführung, strategische \|2 rzs-L1
690			\|a Unternehmensführung, B: strategische: Telekommunikation \|2 rzs-L1
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