Mitarbeitergespräche: Gesprächsführung aus der Praxis für die Praxis
Braig, Wilfried
Kurzformat
Mitarbeitergespräche : Gesprächsführung aus der Praxis für die Praxis / Wilfried Braig, Roland Wille - Zürich , 2010
172 S.
-
Zürich, ZB, Verlagsbucharchiv, VAR 130: 2010:51
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 991142128589705501 | ||
| 005 | 20230630115507.0 | ||
| 008 | 201011s2010 sz 00| | ger|d | ||
| 015 | |a GFR-CIP-06,N26,1219 |a DNB-06,A45,1157 | ||
| 016 | 7 | |a 979891116 |2 GyFmDB | |
| 020 | |a 9783280052068 | ||
| 035 | |a (swissbib)215189604-41slsp_network | ||
| 035 | |a 215189604 |9 ExL | ||
| 035 | |a (IDSBB)005393486DSV01 | ||
| 035 | |a (NEBIS)006143801EBI01 | ||
| 035 | |a (IDSSG)000535356HSB01 | ||
| 035 | |a (Sz)vtls001615538 | ||
| 035 | |a (EXLNZ-41SLSP_NETWORK)991142128589705501 | ||
| 035 | |a (41SLSP_UZB)990061438010205508 |9 (41SLSP_UZB)990061438010205508 | ||
| 040 | |a Sz |e kids |d CH-ZuSLS | ||
| 072 | 7 | |a bw |2 SzZuIDS BS/BE | |
| 082 | 0 | 4 | |a 658.314 |2 22 |
| 082 | 1 | 4 | |a 650 |2 15 |
| 084 | |a CW 4600 |2 rvk | ||
| 084 | |a QV 584 |2 rvk | ||
| 100 | 1 | |a Braig, Wilfried |0 (DE-588)132141108 | |
| 245 | 1 | 0 | |a Mitarbeitergespräche |b Gesprächsführung aus der Praxis für die Praxis |c Wilfried Braig, Roland Wille |
| 250 | |a 6. Aufl. | ||
| 264 | 1 | |a Zürich |b Orell Füssli |c 2010 | |
| 300 | |a 172 S. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Management | |
| 520 | 3 | |a Gelungene Mitarbeitergespräche sind wichtig für jede Führungskraft. Doch wie motivieren, beurteilen oder kritisieren Vorgesetzte am besten ihre Mitarbeiter? Hier helfen die praktischen Leitfäden für typische Situationen wie das Jahres-, das Kritik-, das Zielvereinbarungs- oder das Teamgespräch. Führungskräfte erfahren, wie sie diese Gespräche optimal vorbereiten und durchführen können. | |
| 650 | 7 | |a Mitarbeitergespräch |2 idsbb | |
| 650 | 7 | |a Führung |0 (DE-588)4018776-7 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Führungskraft |0 (DE-588)4071497-4 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Kritikgespräch |0 (DE-588)4165776-7 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Arbeitsmotivation |0 (DE-588)4132063-3 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Streitgespräch |0 (DE-588)4183646-7 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Vorstellungsgespräch |0 (DE-588)4117406-9 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Mitarbeitergespräch |0 (DE-588)4123776-6 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Gesprächsführung |0 (DE-588)4124995-1 |2 gnd | |
| 655 | 7 | |a Ratgeber |2 gnd-content | |
| 690 | |a Konferenz; Entwicklung; Leistung; Kündigung; Delegation; Zusammenarbeit; Blockade; Eskalieren; Klage; Kritik; Personalauswahl; Reaktion; Reise; Trennung; Klima; Angst; Einstellung; Knochen; Wahrheit; Beobachtung; Effekt; Führung; Technik; Abmahnung; Motivation; Durchfall; Gemälde; Skala; Teamarbeit; Vertrag; Kontinuum; Kronprinz; Prinzip; Sucht; Konto; Mensch; Zukunft; Blitzlicht; Clown; Fehler; Gehalt; Handwerk; Hund; Kasten; Konflikt; Praxis; Sage; Träger; Öl |2 idssg-J | ||
| 690 | |a Klimagespräch; Teamsitzung; Abmahnungsgespräch; Austrittsgespräch; Blaumachen; Delegationsgespräch; Fehlzeitengespräch; Fördergespräch; Gehaltsgespräch; Hundeknochen-Gespräch; Jahresgespräch; Konfliktgespräch; Kündigungsgespräch; Miniprojekt; Mitarbeitergespräch; Motivationsgespräch; Rückkehrergespräch; Socken-Eskalation; Suchtgespräch; Teamgespräch; Turbo-Kritikgespräch; Vorwurfshaltung; Zielvereinbarungsgespräch; Zukunftsblockade; Gesprächsführung; Rückblick; Selbstdarstellungsdarstellung; Startschwierigkeit; Delegationskontinuum; Entschuldigungs-Parcours; Eskalationsprinzip; Eskalationsskala; Jafall; Krisenfall; Kronprinzen-Effekt; Schneeball-Effekt; Sprech-Durchfall; Ölgemälde-Technik; Ölgemäldetechnik; Anfängerfehler; Ansatzpunkt; Arbeitsphase; Entwicklungspfad; Fettnäpfchen; Gehaltswunsch; Konfliktmuster; Leistungsträger; Stimmungsmacher; Tagesordnungspunkt |2 idssg-J | ||
| 690 | |a anspruchsvolle Delegation; betriebsbedingte Kündigung; guter Grund; gute Leistung; heiße Kiste; klare Ansage; kleiner Unterschied; mentale Vorbereitung; positiver Ausklang; rechtliche Seite; unberechtigter Wunsch; ungeschminkte Wahrheit; verhaltensbedingte Kündigung; verlorenes Gespräch; vorgeschobener Einwand; übliches Fettnäpfchen |2 idssg-J | ||
| 690 | |a Praxis orell; Selbstdarstellungs- Logorrhö; Wilfried Braig Roland Wille Mitarbeitergespräche Gesprächsführung |2 idssg-J | ||
| 700 | 1 | |a Wille, Roland |0 (DE-588)1155781856 | |
| 852 | 4 | |b Z08 |c ZBVAR |j VAR 130: 2010:51 |9 (41SLSP_UZB)990061438010205508 | |
| 856 | 4 | |u https://tools.unisg.ch/url/hm00377411 |z Inhaltsverzeichnis | |
| 900 | |a IDSZ1ZH | ||
| 900 | |a IDSZ2zbzmon201009e |c IDSZ2knec | ||
| 949 | |c ZBVAR |p 67 |j VAR 130: 2010:51 |b Z08 |9 (41SLSP_UZB)990061438010205508 | ||
| 986 | |a (41SLSP_UZB)990061438010205508 |9 (41SLSP_UZB)990061438010205508 | ||
Basisinformationen
Signatur:
-
Zürich, ZB, Verlagsbucharchiv, VAR 130: 2010:51
Ressourcentyp:
Alte Drucke und Rara
Titel:
Mitarbeitergespräche: Gesprächsführung aus der Praxis für die Praxis / Wilfried Braig, Roland Wille
Erscheinungsangaben:
Zürich, Orell Füssli, 2010
Auflage / Ausgabenvermerk /Entstehungsstufe:
6. Aufl.
Physische Beschreibung:
-
172 S.
Serie:
Management
Inhalt und innere Ordnung
Inhalt:
-
Gelungene Mitarbeitergespräche sind wichtig für jede Führungskraft. Doch wie motivieren, beurteilen oder kritisieren Vorgesetzte am besten ihre Mitarbeiter? Hier helfen die praktischen Leitfäden für typische Situationen wie das Jahres-, das Kritik-, das Zielvereinbarungs- oder das Teamgespräch. Führungskräfte erfahren, wie sie diese Gespräche optimal vorbereiten und durchführen können.
Identifikatoren
Systemnummer:
991142128589705501
Andere Systemnummer:
-
(swissbib)215189604-41slsp_network
-
215189604
-
(IDSBB)005393486DSV01
-
(NEBIS)006143801EBI01
-
(IDSSG)000535356HSB01
-
(Sz)vtls001615538
-
(EXLNZ-41SLSP_NETWORK)991142128589705501
-
(41SLSP_UZB)990061438010205508